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网络招聘烽火再起 职位搜索和Web2.0新崛起
来源:第一财经日报 时间:2005-11-3 浏览:

  职位搜索引擎和Web2.0对传统招聘门户形成冲击

  在当下,“第二代”是一个极其惹眼的词汇,这当然被善于捕捉机会的商业人士运用于网络招聘一方面,基于搜索引擎的模式纵深运用;另一方面,Web2.0概念蔓延整个互联网,两股势力的夹击下网络招聘市场显得热闹纷繁。
 
  本报记者 刘永 发自广州

  网络招聘对传统招聘市场的冲击和改变还没有完成,基于互联网技术模式的创新者,又开始觊觎这个远没有成熟的市场。

  无论对于传统招聘还是网络招聘来说,11月都是一个旺季:大学生招聘开始;逼近年末的在职员工换工热潮来到。

  旺季的来临,使得局势错综复杂。

  “风乍起,吹皱一池春水”,互联网实验室发布的《中国网络招聘研究报告》这样描述中国网络招聘市场的暗潮涌动。

  外资进入网络招聘市场、招聘门户网站蕴含兼并收购之势,招聘门户网站纵深扩张、门户和地方网站之间的博弈,使得网络招聘烽火连连。

  “好戏刚刚上演。”现已离开中华英才网创业元老之一刘芳说。

  根据IDC最近的数据显示,2001年全球网上招聘市场仅为28亿美元,到2004年就达到了78.5亿美元, 2005 年将达到134 亿美元,2006 年将达到172 亿美元,2000 到2006 年平均增长率达到44.4%,而中国是一个增长潜力非常大的市场。

  据上海艾瑞市场咨询有限公司(下称“艾瑞”)的《2004年中国网上招聘研究报告》显示,中国的招聘市场中,年收入在3000万元的主要以超大型网站为主,共4家,包括前程无忧、中华英才网、智联招聘以及中国人才热线。

  第二代冲击波

  在当下,“第二代”是一个极其惹眼的词汇,这当然被善于捕捉机会的商业人士运用于网络招聘。

  一方面,基于搜索引擎的模式纵深运用;另一方面,Web2.0概念蔓延整个互联网,两股势力的夹击下网络招聘市场显得热闹纷繁。

  继Google开创了搜索引擎时代,而百度将搜索引擎真正引入中国之后,专用化的搜索也逐渐成为一种趋势。

  一种类似Google等搜索引擎的职位搜索引擎正在互联网上出现,利用职位搜索引擎,求职者可以对上百家甚至上千家人才招聘网站的职位信息进行“一网打尽”式搜索。

  早在2001年7月,雅虎不惜巨资并购HOTJOBS,在美国燃起了网络求职领域资源重整的烽烟。但最近注入的职位搜索概念,才真正标志着第二代网络求职的开端。

  互联网范围的职位搜索让业界大为震动。

  在中国,一个名为搜职网(globehr)的提供职位搜索引擎的网站,从今年5月发布到现在,以其独特的人才和职位信息聚合模式使得访问量快速增长,它号称“一站式搜尽国内200多家著名人才网站和百万家企业网站的职位信息”。

  职位搜索引擎是一种新模式,但它可能面临两种挑战,一方面,如果Google、百度这样的专业搜索引擎闻到利润的气味,可能向纵深发展,它们的优势在于资本和技术方面的充足;另外一方面,它可能受到门户招聘网站的集体抵制,在相关信息上设置技术屏蔽,使得其检索的信息有限。

  另外一股最近的势力是基于Web2.0兴起的概念。

  Web1.0是阅读的网络,网民被动获取信息,内容和信息组织方式主要由服务商单向组织提供;Web2.0是读、写的网络,它从互联网用户的需求出发。

  一些基于Web2.0架构的求职网站也开始出现,这些新的模式将冲击现有格局,但短期内不会有大的改变。

  互联网资深人士张静君则认为,创新的模式一旦找到适合自己的赢利模式,聚集目标客户和求职者,其竞争力可能得到充分释放。

  但也有业界和技术人士对上述新趋势不屑一顾,认为门户招聘网站已经聚集了优势资源,职位搜索还只能停留在试验阶段;Web2.0概念仍处在个人展示阶段。

  门户之争

  市场潜力丰厚,对市场份额的争夺显得激烈。

  艾瑞预测,2005年中国网络招聘市场规模将达到9.5亿元,2006年将增长到16.9亿元,平均年增长率达到73.9%,

  前程无忧、中华英才网和智联招聘三大门户招聘网站一面应付新技术和新模式的冲击,一面急速扩张,相互竞争。

  尽管目前各大招聘网站的主要业务还是集中在京、穗、沪、深四地,但他们正在从一线城市向二线城市蔓延,在全国各地布点的步伐明显加快。

  据了解,前程无忧基本完成全国布局;中华英才网去年年底只有200多名员工,到现在不到1年时间,员工达到800多名;智联招聘业务则遍及全国20多个城市。

  虽然对市场的深耕和扩张成虎狼争夺之势,但从业务模式和资金后劲分析,若没有兼并、收购等大动作,几家门户招聘网站又将一时间难以分出胜负。

  中国主流的网络招聘商业模式,是最初仿制美国Monster的模式,基于网络招聘需求信息发布途经的人力资源服务,由于网络中介模式扩大了信息交流途径并且能实施小额交易,针对庞大的企业用户,因此这种模式是互联网上最有成效的模式之一,从1998年在中国出现直到今天没有变化。

  三大网站的商业模式趋同,虽然各自在向纵深方向发展,而一时难以显现端倪,但目前来看,角逐的主要目标和对象还是市场份额。

  在资金方面,各自都有充足的支持。

  前程无忧在纳斯达克上市,背靠国际投资者;中华英才网与全球最大招聘网站Monster(巨兽)联姻,获得5000万美元巨额资本;智联招聘则背靠国际投资机构兰馨亚洲投资集团。

  从各自的后劲来看,前程无忧抢先布局全国、规模效益的霸主地位自不用说。

  中华英才网在Monster的帮助下,对中国市场充分了解,双方致力把美国成熟的技术、市场运营模式和管理模式整合到英才网,其竞争能力将得到释放。

  智联招聘则在同中央电视台的《绝对挑战》合作中人气大升。

  谁来发起挑战?谁来洗牌?将决定新的格局。

  诸侯势力

  网络招聘门户之间的争夺并不是竞争的全部,中国网络招聘地方市场竞争格局,《中国网络招聘研究报告》用“占地为王、遍地开花”来形容这个局面。

  据互联网实验室统计,截至2005年8月30日,国内人才网站每百万人覆盖数,大型综合人才网站优势明显,前程无忧、中华英才网、智联招聘作为行业三强每百万人覆盖数遥遥领先。

  第二阵营为具有区域或行业影响力的人才网站,包括南方人才网、卓博等立足地方向外拓展的人才网站以及地方和行业人才网站的代表——浙江人才网和英才网联旗下的建筑英才网;其他人才网站可列入第三阵营,影响力较弱或限于某一城市。

  至于地方市场规模,根据艾瑞《2004年中国网上招聘研究报告》,2004年全国约有80万企业在网上发布过招聘广告,分布较为集中的三大区为华南、华北、华东,其中广东、北京、上海三地占去了全国网络招聘市场的三分之一强。

  这显示出,中国网络招聘地方市场发展还不均衡,经济发达地区规模较大,西北等经济落后地区发展较为迟缓。

  中国网络招聘地方市场的力量构成,还有政府背景的地方外经贸系统、劳动与社会保障系统、人事系统作为中国人才交流体系的三大系统,他们在地方网络招聘市场中的角色和地位不容忽视。

  《报告》分析了五种交锋势力未来的一些趋势,这五种势力包括:前程无忧等综合人才网站的地方分公司或机构、当地私营性质的人才网站、三大政府系统人才网站等。

  首先,两大私营性质的力量彼此不存在合作的基础,且在未来的发展中前程无忧等综合人才网站可能会收购当地私营性质的人才网站;第二,三大行政系统之间因分工和行政的障碍,合作可能性很小;第三,综合人才网站的地方分公司或机构与三大行政系统之间的合作存在模式变革障碍,即前程无忧等综合人才网站在现有地方拓展方式已延伸到大部分地区的现实下,不太可能轻易尝试变革;第四,当地私营性质的人才网站因自身规模、实力等的限制而难以实现与三大行政系统的合作。


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