做技术的张欣研加上做内容的吕春维，光芒国际持有两个阵地
本刊记者｜张瑜
2004年6月，张欣研开发出国内第一个P2P视频流媒体播放软件CoolStreaming，借着欧洲杯之火，注册用户迅速积累了50万人。在香港中文大学攻读硕士期间，张欣研完成了论述P2P流媒体技术的论文《数据驱动的覆盖网组播技术》，在学术界反响强烈，成为这一领域颇有影响的理论。
CoolStreaming的价值很快就被现任光芒国际董事长兼CEO的周力发现，经过两个月的接触，2004年10月以张欣研的技术为核心的Roxbeam(酷流)公司成立了。由此，P2P流媒体播放技术的商业运作阶段拉开了序幕。
和现在市场上的所有同类软件一样，CoolStreaming一出生就携带着先天的版权缺陷，最后也是忌于版权而退守，国内的P2P流媒体市场才会被PPlive和PPstream等后来者所瓜分，CoolStreaming退居其后。
软银的出现对于酷流来说决不止于钱，更重要的是，它帮助酷流跳出了无法使技术实现商业应用的怪圈，引领其进入自己多年积累的产业矩阵。2005年，软银以千万美元投资了酷流，并将其纳入到在全球名为“TV BANK” 的IPTV计划中。借助于软银在全球的业务网络，CoolStreaming得以与日、美一些顶级电信运营商和有线电视运营商建立了合作关系。目前，日本和美国的几家主要ISP都在使用基于CoolStreaming的技术。
2005年5月，酷流增加了互联网运营业务，由8848前CEO吕春维加盟任COO，张欣研任CTO，正式更名为光芒国际。2005年12月，光芒推出了磊客中国网站和ROX客户端软件，重返国内P2P流媒体市场，收复失地。借助于海外业务，光芒有了坚强的资金支持，人员迅速扩充到一两百人，建立了各自独立的运营中心和研发中心，大手笔地投入到国内市场。
在国外做技术提供商已经赚得盆钵满盈，但吕春维的志向不止于此。他表示，首先要使ROX成为一个承载丰富视频内容的新媒体平台，也就是“网络电视”的概念，同时要把磊客中国打造成一个Web2.0式的个人娱乐社区。
作为内容的后来者，光芒必须拥有强势的内容来夺取用户。版权内容自然是很重要的来源，却也是很难获取的。光芒想要借助磊客中国收集来自民间的原创内容。为此，光芒举行了声势浩大的“大学校园原创文化季”活动，在全国各地大拢人气。吕春维表示，他更希望这样的草根文化能成为光芒的新媒体平台的特色和优势。“网友的原创力和草根文化的流行是大家都看得到的，这是在传统的主流媒体平台上所看不到的，但却可能是更优秀的。”此外，光芒还组建了专业的内容制作团队，并且已经推出了《娱乐星主义》等节目。而另一方面，光芒也在积极与央视、上海文广等各地的传统媒体及内容制作商谈合作。
一个是以技术为核心的张欣研，拥有坚实的国际市场；一个是想凭内容突进的吕春维，他相信凭借电信级考验的技术和强势的推广，以及内容上的投入，光芒很快就能扭转劣势，在国内市场重振旗鼓。
